2021年1月20日下午1:00，峰度控股集团2020年管理层年终工作总结会议在集团大会议室隆重召开，董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管，以及各板块主要负责人参加了此次会议。与会人员从个人的成长与不足、工作的回顾和总结、2021年工作展望、对公司的建议等方面进行总结汇报。本次会议由副总经理胡斌主持。

总结汇报，合理建议
会议开始，企划创意中心、资源拓展中心、市场发展中心、财务管理中心、行政人事中心、审计管控中心、网络销售中心、业务管理中心、电商运营中心、销售管理中心等部门的负责人依次上台，以条理清晰、图文并茂的PPT形式展开汇报，回顾了2020年的各项工作，分享了心得体会，并围绕2021年工作重点及策略进行阐述，对公司发展提出了合理化建议。

深耕市场，提升自我
孟总表示，峰度的每一位管理层都要对自己有更高的要求，要有雄心和野心，冲刺更好的业绩。在公司未来的发展中，要及时根据行业和市场调整战略方向，跟大型房产公司合作，保证业绩和团队的稳定性，深耕合作伙伴，增加外地业务量。同时，随着公司合作模式的改变，要不断提升自身专业度，打造符合新模式下营销管理人员需要的综合营销能力。

表彰优秀，寻找突破
2020年，公司涌现了一批表现优秀的团队和个人，丁总对胡斌副总经理和刘维威经理表示了肯定和赞扬。胡总连续多年出色完成指标，刘经理带领整个市场部及时完成公司给予的各项任务，报告质量赢得了各大开发商的认可。

丁总认为，新的一年我们要思考公司未来的发展战略，寻找出路。公司的变化要适应市场的变化，不断拓宽发展道路。在集团层面开发新的模式，打通集团各产业之间的脉络，形成全新的服务体系，寻求业绩的突破。

坚定信心，创新思路
最后，骆总作总结。峰度七年发展，骆总对曾经牵手走过的5000多位峰子以及始终坚守在峰度各个岗位的峰子表示感谢，是所有人的共同努力让峰度的发展日新月异、充满希望。

随后，骆总对峰度团队提出了几点要求：要放平心态，坚定信心，心怀感恩；要放大格局，想办法借助公司资源拓项目，既要埋头拉车，也要仰望星空；要有创新意识，创新发展模式和营销思路，从末端创新到源头创新转变；公司机制随着变化及时、逐步调整，要适合当下的情况。最后，骆总希望大家2021新的一年珍惜当下，全力以赴！