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14
Oct
2021
创新突破,行稳致远——峰度控股10月份经营工作会议圆满完成
发布者:fundo 浏览次数:2292

1011日下午,峰度控股集团10月份经营工作会议在峰度控股集团大会议室召开,集团总经理丁波副总经理孟庆管、胡斌以及公司各板块职能部门负责人出席会议。会上,与会人员就各板块9月份销售结果、工作开展情况进行汇报,同时提出了10月份营销工作计划。会议由网络销售中心总监石祥玲主持。


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冲刺指标,奋斗如歌

下午1:30,全员齐唱司歌,会议正式开始。市场发展中心黄健率先汇报,从市场热点、土地交易、市场表现、营销活动等方面进行了分析和评价。常州9月房贷利率持续高位,放款速度加快10月18日起执行公积金新政。第三批“双限”地块挂牌,总出让面积56.3万方,合计约844.43亩,起始总价117.53亿元。


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会上,企划创意中心、资源拓展中心、网络销售中心、渠道外联中心、电商运营中心、业务管理中心、南京事业部、徐州分公司针对2021年9月份的人员配备情况、部门项目运营发展情况、指标完成情况等进行总结回顾,并详细说明了10月份的工作目标及计划。


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各部门汇报完毕后,销售管理中心总监王树静从峰度的销售战绩、创佣战绩、收佣应收战绩、指标及注意事项等方面进行总结汇报。2021年年度峰度销售业绩相比2020年环比上涨60%,2021年年度峰度创收业绩相比2020年环比上涨67%。会上,王总监公布了9月份业务部案场巡查情况和10月份指标情况,并提出了销售流程注意事项,希望大家锁定指标,全力冲刺。


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荣誉在握,砥砺前行

荣膺桂冠,不负努力,砥砺前行,无悔青春。会上,峰度对9月份月度销冠进行了表彰,其中泰州事业部严建丽凭借优异成绩喜夺销冠,奖杯奖金双丰收。


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新员工是企业的新生力量,为企业发展注入了新的思路和新的未来。9月又有多位新员工加入峰度大家庭与会人员对新员工表示了诚挚欢迎,新员工也依次上台进行自我介绍,合影留念。


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厉兵秣马,创新突破

孟总在会议上指出,在团队建设方面,每一位峰子都要认清自己的责任,一方面持续提升自身能力,另一方面要不断加强团队战斗力。身为主管领导要了解每一位员工的情况,积极培养团队,让每一位员工都能在峰度学到东西,提升专业度和整体实力。


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会议最后,丁总从六个方面做总结:1.思路至上,执行为王。作为管理者,交代一项工作,指令要清晰,责任要明确,流程要监督,结果要考核,要制定行之有效的方案,不折不扣地执行下去。2.大胆创新,勇于突破。创造力才是生产力,要拒绝经验主义,从固化思维向成长性思维转变。3.降本增效,开源节流。峰度不会通过降低员工福利待遇的方式来对抗市场下行的风险,而是通过制度的建立完善来规范流程,开源节流。4.保质求量,行稳致远。要慎重选择项目,要有成本意识,杜绝人员浪费。5.加强服从,共克时艰。公司对商业项目和外地项目会有政策扶持,希望员工积极配合公司,服从公司安排。6.企业文化,从我做起。要完善企业文化课件,将文化灌输到团队中、工作中、管理中,根植到每位员工的内心。


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金秋十月,是奋斗的季节,更是收获的季节。希望每一位峰子都能在峰度找准自己的定位,向着目标冲刺,在2021年硕果累累、满载而归!