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18
Dec
2020
峰度大讲堂之结果导向-赢在执行
发布者:fundo 浏览次数:472

讲师李元江:武进区总工会“订单式”培训讲师;人力资源实战卖家;“HR同行”创始人;“佑伴生”创始人;中国法制出版社签约作者;三茅人力资源专栏作家、百人计划导师;企业人力资源管理师;十三年人力资源实战工作经验;十年集团公司人力资源管理经验;原多元化外资集团HRD;擅长人力资源体系极速落地搭建;职业生涯规划、职群赋能;具有丰富的培训及咨询经验;出版人力资源职场小说《HR同行之旅》。


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1215日下午,武进区总工会“订单式”培训讲师李元江受邀前往峰度控股集团,为员工们上了一堂以“结果导向-赢在执行”为主题的培训课。此次培训课程目标是让员工们了解什么是执行力,分析执行力缺失的原因,植入执行力的理念以及帮助大家提升执行力。


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培训开始,李老师抛出一个问题——“如果你是个射箭手,你的目标是什么?”引导大家进行讨论并引出今天的主题,讲解课程目标。


什么是执行力?

执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底;执行力就是能够按照领导的安排,在时限内保质保量完成任务的能力;执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力有三大要素:结果导向、责任逻辑、客户服务。


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执行力缺失的原因

心态消极—缺乏目标

标准低下—缺乏激情

意志不坚—缺乏毅力

拖延磨叽—缺乏运动

优柔寡断—缺乏果敢

模糊不清—缺乏沟通


提升执行力策略

人们为什么不行动?那是因为失败不够多,痛苦不够深,缺乏明确的目标。想要破解这种状况,应该放大痛苦、逃离痛苦、制定目标、分解目标、马上行动!


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行动者宣言:从今天起,我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人,在行动中去学习、去成长;在行动中去纠正,去调整;在行动中去检验,去完善。我要马上行动,立即行动!行动行动再行动!


遵循六个法则

服从法则-以服从法则为天职

目标法则-盯准一只野兔

冠军法则-做自己擅长的

速度法则-先开枪 在瞄准。

团队法则-利他就是利己

裸奔法则-没有退路就是没有出路


员工与组织执行力

提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设;提升执行力是完善企业制度的一种直接体现,企业发展需要一个好的制度作保证,以达到事半功倍的效果。所以,不管是员工还是组织都应提升执行力。


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员工提升执行力要遵循三大原则:100%命令执行者(接到命令不找借口)、100%立即执行者(接到命令马上执行)、100%责任承担者(自己的错误自己买单)。组织提升执行力需要执行三个核心流程:用对的人,做对的事,把事做对。

对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

 

我们是靠结果生存,而不是靠理由,提升执行力,才能收获理想的结果,实现员工和企业的双赢。李老师带来的精彩一课是一把适时的火,点燃了我们一往无前、永不服输的执行信念。忠于执行,才能品尝胜利的果实,实现人生的成功跨越。