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16
Jan
2019
携初心,再出发——峰度2018年度经营工作会议盛大召开
发布者:fundo 浏览次数:4200


2019年1月15日,峰度控股集团2018年度经营工作会议在武进区委党校隆重举行。峰度控股集团董事长骆国峰,总经理丁波,副总经理孟庆管及公司各高层管理人员参与了此次会议。会议认真总结了2018年度各项工作情况,分析了当前宏观行业形势,明确企业未来发展方向,确认2019年年度经营指标,并对2019年全年经营工作进行规划和部署。



总结经验突出重点,扎实推进有力举措

首先,由各城市分公司负责人对2018年的工作进行总结反思,并就项目的开拓与布局,平台的搭建与规划,作战的思路与方法,进行了系统分析。目前,峰度正走向成熟与稳定,各公司管理工作均有所提升,整体工作都取得了一定的成绩和突破。分公司顺势而为,撤合并进。挥师北上,初具成果,并积极进军地方区域,全面践行峰度全价值链模式。在分公司管理上,一贯坚持以人为本,固本培元。以打造更规范、更专业、更严谨为宗旨的精英作战部队为终极目标。


未来,分公司一方面将以徐州为中心,辐射整个淮海区域,巩固并扩大淮海战场的胜利果实;另一方面将积极打造以蚌埠为中心,辐射整个皖南区域,逐步进入安徽市场,扎实推进因地制宜谋出路,百花齐放创新局的有力举措。



随后,常州业务管理中心、电商运营中心、商业分销中心、市场发展中心、企划创意中心、媒体运营中心、行政人事中心、资源拓展中心等相关职能部门负责人就各自的工作展开汇报,现场制定2019年的工作计划及佣收指标。重点提出关注明源系统的结佣、中高层人才的储备、内部业务体系的完善。加强自身人员的工作职能、强调如何用人做事,着重关注员工的收入、平台及个人发展问题,业务人员在懂得业务的同时,更要懂得财务,加强成本管控,提高费效比。



创新板块持续培育,多项推进共同发展

创新业务板块是峰度构建以家为中心的产业链的突破尝试。量衣匠张总在汇报中指出量衣匠是峰度培育的服饰品牌,从男士衬衫出发,发展成为男士全品类服装私人定制,成功创建科教城的实体体验馆。一年服务近百位高端人士,成功在常州市场站稳脚跟。未来,量衣匠将不仅仅局限于男士服饰品类,积极涉及女士时装,工作装等品类,构筑不一样的高端定制服装品牌。



峰彩装饰的刘总在汇报中总结了峰彩在过去一年的工作情况,并提出仅仅使用45天就在2019年的元旦,完成了5000平的装修体验馆的盛大开业,这不仅是对团队的考验,更是充分验证市场及供应商对峰彩装饰的莫大肯定。

创新意识系统思维,永葆初心再度出发

在听取完各板块的汇报后, 峰度的领导人对本次会议进行了总结发言。丁总在会议中首先肯定了聚缘福地、龙德花园、蚌埠分公司、南京分公司等优秀团队在过去一年中的努力。并着重强调要加强员工归属感、企业文化的宣传,加强风险管控,增加成本管控、提高费效比。孟总则指出要成立商业地产研究中心,保持峰度模式的领先优势。完善销管部职能,提升团队专业能力,并且成立廉政部门,营造公平公正的工作环境。逐步推进板块员工持股,增强员工主人翁意识。



最后,骆总总结了峰度2018,展望了峰度的2019。并突出了六大方针和四大要求。六大方针:“回初心、优架构、重文化、强培训、守利润、重现金流”。四大要求“要有工作主动性、具备系统思维、具有创新意识、清风正气廉洁”。2019年回归创立初心,完善总部及分公司架构,内部培养持续进行。在工作中要有独立自主杀伐果断的勇气,要具备跳出地产思维的创新叠加玩法,明确了峰度2019的发展战略方向。




2018年是砥砺奋斗的一年,是充满希望的一年,是集团发展跃进的一年。2019年峰度将进一步完善架构、系统、流程、文化搭建。重新出发,一步一步迈向事业的巅峰。不忘初心、牢记使命,继续以“持恒精诚,众进愚行”的骆驼精神,在市场竞争的大潮中脱颖而出,书写峰度人努力奋斗的历史新篇章,共享峰度发展辉煌成就。