12月4日，峰度控股集团在总部会议室召开了2018年11月经营工作会议。会议总结了11月的工作整体完成情况，并明确了2018年最后30天的冲刺任务，峰度董事长骆国峰、副总经理孟庆管，以及各版块主要负责人出席参加了此次会议。本次会议由业务管理中心销售总监胡斌主持。

凝聚力量，协同作战

会议伊始，一首《峰华》在峰子们慷慨激昂的歌声中响彻全场。随后，市场发展中心、企划创意中心、媒体运营中心、资源拓展中心、业务管理中心、商业分销中心等版块负责人在本次经营会议上对11月的部门人员配备、工作情况等进行总结回顾并规划12月份的工作目标及计划。

其中，市场发展中心主管万磊就常州土地市场情况进行了总结汇报。11月份共有10幅地块挂牌出让，主要集中在武进区和新北区，同时，11月的商品住宅市场呈现“量跌价稳”的状态，武进区为成交主力。

数据管理一定要以真实为根本，不断反省和完善，才能更好地推进区域的销售目标。销管部基于各版块汇总递交的销售数据，从销售套数、销售总额、佣金收入等具体数据，分析总结了峰度11月的销售情况，并对2018年12月的销售工作规划进行了建议。

严谨态度，紧抓重点

结合11月份的总结汇报，骆总指出，进入11月后，常州房地产市场逐渐转冷，对于房地产销售来说，此时应该更注重于销售方法以及销售细节，“办法总比困难多”面对市场下行，应该保持峰度成立最初的冲劲和闯劲，集中精神，深入到具体的销售工作中，以严谨认真的工作态度，做好重点项目。同时，在销售过程中，要充分利用资源和工具，多方位地进行资源共享，尽可能达到销售最大化。

团队共创，群策群力

下午，分公司的圆桌会议在峰度会议室进行。各个城市负责人分别就分公司自身发展情况，对于公司架构，项目特点、难点、销售情况进行了说明，并向总公司提出了要求和看法。会上，大家群策群力，共同为分公司目前遇到的困难提出自己的想法，一同为分公司的发展贡献自己的力量。

岁末最后30天冲刺，峰度这支年轻的团队将继续保持高昂作战能力，凝心聚力攻坚克难，敢于在逆境中自我锤炼成长，努力培养和塑造自己的坚韧品格，不断锻造自己的冲劲、闯劲和韧劲，创造更加辉煌的战绩。