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21
Jan
2018
持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开
发布者:fundo 浏览次数:4971

 

2018年1月18日至19日,峰度控股集团2017年度经营工作会议在武进区委党校隆重举行。峰度控股集团董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管及公司各高层管理人员参与了此次会议。会议认真总结了2017年度各项工作情况,分析了当前宏观行业形势,明确企业未来发展方向,确认2018年峰度实现佣收3个亿的指标,并对2018年全年度经营工作进行规划和部署。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

三大措施四大建议,奠定会议总基调

 

本次年度经营会议由丁总做首个发言,丁总首先总结了2017年各项工作的成果,从数据中得出结论,反思2017。并强调在场的各板块负责人在重视业务的同时,要注重财务状况;要具有成本意识,开源节流;要加强管理层人员的果断意识,提升自身专业度;要做到责任明确,阶段目标提出,监管执行跟进。并对2018提出“三大措施四大建议”,三大举措:第一,要建立拓展体系;第二,要高举文化大旗;第三,要健全审计制度。四大建议:不忘初心,保持艰苦奋斗的作风;上行下效,发展榜样力量;令行禁止,原则问题不容妥协;至简至纯,推崇简单企业文化。要做一支具有发展力、竞争力、持久力的工作队伍。并提出2018年整体目标为实现佣收3个亿,为2017年度经营会议奠定总基调。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

认真总结经验成果,扎实制定全年计划

 

随后,由11家城市公司负责人对2017年的工作进行总结反思,就关于分公司进驻情况、团队人员组建、项目销售表现、项目拓展进程以及分公司各地市场现状展开了分析与讨论。并现场制定2018年的工作计划及佣收指标。

 

2018年分公司要在各地充分发挥峰度模式的优势,“代理”+“渠道”两手抓,两手都要硬。无代理不稳,无渠道不强。在此基础上,要建立“自渠”团队,自渠是王道,只会整合外部资源的公司在市场是没有竞争力的。自渠才是实力所在。分公司在重视业绩的同时,要加强企业文化建设,不断进行企业文化深化。同时要搭建“一正两副,十大部门”的组织框架,建立更具效率的执行方式及更具系统的沟通机制。对于分公司统一实行“项目主委全权责任制”,并制定详实的分公司负责人考核奖惩制度,进一步规范分公司运营机制。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

创新业务稳定发展,构建峰度产业生态链

 

易房无忧、峰彩装饰、量衣匠服饰及汉诺威项目现场分析了各业务板块的相关工作,并明确2018年创新业务的工作思路:在创新投资板块,前期市场调查要充分、盈利模式要清晰、投资汇报要明确、执行团队要到位的工作思路。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

2018年峰度将进入长租公寓的新板块,在整合峰度自身的优势资源上,完善业务新板块。以先常州再外地,先试点再扩张,先集中再分散,先线下再线上的基本发展战略,进一步完善构建峰度产业生态链。

 

明确全年工作目标,整合资源发挥优势

 

本次专题讨论围绕“分公司如何完成佣收2000万?”进行分组讨论研究,与会的各个城市公司负责人积极建言献策,并现场提出了众多有效建议,例如与线上媒体合作共享资源,加强与大牌房企深度合作,提高自身素质培养,增设业务高精尖攻坚团队,建立资源共享数据库、建立建设拓展部、优化薪资健全部门等以及月会的分公司巡展及参观,加强分公司之间的交流与协作。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

以目标导向为原则,根据各分公司的营业现状,物色搭建强有力的执行团队,完成商务模式的创新,联盟资源导入型公司,在守住现有项目的同时,拓展新项目。相信在人员架构完善,项目储备充足的情况下,完成2018年各分公司的佣收指标。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

反思2017众进2018,大道当然,合伙人奋斗

 

随后,峰度的领导人对本次会议进行了总结发言。孟总在现场明确了峰度2018年要做的10件事情:加强分公司在各地的品牌知名度;建立健全销管部、拓展部、审计部;不断深化探索新媒体、明源系统的开发及应用;智能呼叫机器人的投入使用,以及明确“苏北计划”。并对管理层提出了4大要求,要提升格局、抓重要节点、深入一线、要有服务意识。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

在会议的最后,骆总总结了峰度2017,展望了峰度的2018。在肯定和感谢峰度人过往一年的辛苦付出的同时,对与会人员以“凝心聚力,确保收益;精耕细作,降本增效;优化模式,全面提升”的二十四字战略方针,明确了峰度2018的发展战略方向。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

2018年,峰度将在提升整体效率的同时,提高管理团队的综合能力,建立系统化的管理思维,加强团队的成本意识,关注团队的精神状态,提升业务的可持续性。同时在公司内部坐实峰度学院的培训培养能力,建立专职的培训讲师团。在公司业务方向,明确峰度地产营销为主营业务,创新业务不断尝试的发展方向。集中打造自渠团队,强大峰度的核心优势,紧密围绕“住”、“家”的产业和行业,围绕“家”生活作业务叠加。在战略版图上,立足常州,做细现有城市公司,辐射其他城市。集中做好峰度品牌的效应,在文化方向上,坚持“持恒精诚,众进愚行”的骆驼精神,打造独有的峰度企业文化。

 

持恒精诚,众进愚行——峰度2017年度经营工作会议盛大召开

 

“顺天时,借地利,谋人和。”只有脚踏实地走好每一步,才能走得更远。峰度一直遵行“大道当然,合伙人奋斗”的思路,只有统一思想,统一目标,统一执行,峰度人坚信”拼一个春夏秋冬,换一个谁与争锋”的目标触手可及。只要这条路是对的,就不怕路远。为峰度更美好的2018 ,峰度人众进在路上。

 

2018携战狼,逐芳华!