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09
Sep
2017
抢收赢,立标准 ——峰度控股集团9月份经营工作会议盛大举行
发布者:fundo 浏览次数:4338

 

9月7号上午,峰度控股集团9月份经营工作会议在武进区委党校举行。公司董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管等领导以及各城市分公司总经理及各版块主要负责人参加了本次会议。

 

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会议上各个版块负责人认真分析总结了8月的工作情况,明确了9月的工作方向,并立下军令状。会议中,还进行了分组议题讨论活动,以议题的形式深研各大版块未来发展模式及策略,为峰度抢收赢,立标准的制度化奠定了基础。

 

汇报版块业务工作,沉淀内心,金九发力

 

充实职能,持续输出,思考发展

 

会议一开始是由业务管理中心、商业分销中心、电商运营中心、企划创意中心以及创新业务版块等负责人就8月的工作内容、指标完成情况以及难点问题展开总结汇报,并提出9月份的工作方向、业务指标和难点问题的解决方案。面对接下来的金九,各业务版块合理调配销售时间,不断挖掘主力客户,拓宽销售区域并为员工搭建完善的学习平台,不断充实职业技能。

 

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凝聚创新,团结合作,共同发展

 

几米珠宝、峰彩装饰等各创新业务版块也汇报了相关工作。在接下来的9月建立考核淘汰机制,主抓团队建设,凝聚团队向心力,集中梳理、运营市场,拓展多种渠道,增加线上拓展渠道,优化升级组织架构,并与房地产项目进行多方面合作,持续深挖客户资源,以达到利润最大化。

 

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强化职能,拓展版图,全员发展

 

随后是由各城市分公司的总经理分析了8月分公司的发展状况、工作情况以及9月的发展方向和关于分公司遇到的难点问题的解决方案的探讨。就关于分公司8月团队人员招聘、项目销售表现、项目拓展情况以及开拓网拓渠道、多盘联动、全员销售等策略展开讨论。不断完善新人培训机制,完善分公司的人才培训系统,在持续跟进项目的同时打造高品质精英团队,并对强化制度进行标准化、细致化的执行,以达到打造专业地产营销体系的目的。

 

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开展议题讨论,深化企业发展,赢利共创

 

下午,中高层管理人员分组进行了有关“启动共创、共享激励机制&新项目跟投机制可行性”、“分公司采取跨区域联合操盘的可行性”、“峰彩/二手房等与案场资源整合,联合创收方案”、“建立案场标准化以及落实方案”、“在无货可售的情况下,实现项目自身创收方案”和“如何提升我司商业销售核心竞争力”的议题讨论会。

 

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在经过了2小时的热烈讨论之后,各组成员都给出了相关见解的方案PPT并进行宣讲。企业红利共享,项目赢利共创,用合伙人制激励更多的精英团队,以创造团队潜能的最大化。不仅如此,房地产项目与创新业务版块相结合的或进行跨部门合作的时候要制定明确的标准制度,落地靠执行,执行靠考核,考核靠指标。进行标准化的稽核制度,人员一对一培训,最终达到建立健全的运营体系的目的。

 

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建立标准化体系,全面提升,执行力为王

 

领导在会议上指出,“营销最大的核心就是为老板做了多少收益,为甲方做了多少收益,为自己做了多少收益。”公司的发展需要制度的标准化,而标准化的实施主要就是落地执行,这是个执行力为王的时代!不仅如此,从领导到员工,每天都要复盘自己的工作,对过去和未来有一个总结和计划,做到数据明确化、细致化,从而做到每天都有所提升。

 

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会议的最后,骆董做了总结发言。公司要想稳步持续发展,就必须规范化、制度化,峰度正在逐步建立针对所有版块的标准化制度,并且成立标准化执行小组进行督查。对于各地分公司来说,立标准既是支持也是挑战,希望各地分公司能紧跟总部节奏,拥有标准化意识,将细节做到位,不断坚持,一起共同发展。

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本次会议抛弃了以往的会议形式,分组以6个议题展开讨论,不断探讨企业未来的发展模式,创新开拓峰度标准化管理制度。从领导到员工,都要深化工作进程的用心程度,在峰度发展的道路上,以持续创新的模式探索、转型、优化升级,不断成长。在2017年的第四季度,各业务版块人员都要奋勇拼搏,在金九银十的战场上,为自己交出一个满意的答卷。